▶ Антикризисное управление
▶ Увеличение вывода инвестиций
▶ Увеличение вывода инвестиций
▶ Открытие «под ключ»
▶ Запуск фитнес-клуба после стройки
▶ Перезапуск клуба
▶ Положительный образ компании в глазах потребителей
▶ Вывод клуба на заданные финансовые показатели
▶ Положительный образ компании в глазах потребителей
▶ Вывод клуба на заданные финансовые показатели
▶ Увеличить вывод инвестиций до необходимых показателей
▶ Антикризисное управление
▶ Увеличение вывода инвестиций
▶ Увеличение вывода инвестиций
▶ Открытие «под ключ»
▶ Увеличить вывод инвестиций до плановых показателей
▶ Перезапуск проекта
▶ Увеличение вывода инвестиций до плановых показателей
▶ Увеличение вывода инвестиций до плановых показателей
▶ Перезагрузка проекта
▶ Вывод клуба на плановые финансовые показатели
▶ Вывод клуба на плановые финансовые показатели
Сеть фитнес-клубов «Alliance»
г. Владивосток (1000 м2, 1200 м2, 500 м2)
г. Владивосток (1000 м2, 1200 м2, 500 м2)
Задачи
▶ Антикризисное управление.
▶ Увеличение вывода инвестиций.
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ создан и запущен отдел продаж
▶ выстроена система маркетинга
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
Рост чистой выручки на 30% и открытие новых филиалов
▶ Антикризисное управление.
▶ Увеличение вывода инвестиций.
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ создан и запущен отдел продаж
▶ выстроена система маркетинга
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
Рост чистой выручки на 30% и открытие новых филиалов
Фитнес-клуб «Пульс»
г. Амурск (сухой клуб 1500 м2)
г. Амурск (сухой клуб 1500 м2)
Задача
▶ Открытие «под ключ».
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ расчет бизнес плана
▶ подбор и обучение персонала всех подразделений
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ разработка и внедрение автоматизации бизнес процессов
(сокращение расходов на персонал)
▶ подготовка пакета документов
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ обучение владельца и управляющего основам менеджмента,
внедрение и настройка
Результат
Прибыльный фитнес-клуб в небольшом моногороде (40 000 чел)
▶ Открытие «под ключ».
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ расчет бизнес плана
▶ подбор и обучение персонала всех подразделений
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ разработка и внедрение автоматизации бизнес процессов
(сокращение расходов на персонал)
▶ подготовка пакета документов
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ обучение владельца и управляющего основам менеджмента,
внедрение и настройка
Результат
Прибыльный фитнес-клуб в небольшом моногороде (40 000 чел)
Фитнес-клуб «Вайнах» г. Шали
Чеченская Республика (3500м2 с бассейном)
Чеченская Республика (3500м2 с бассейном)
Задача
▶ Запуск фитнес-клуба после стройки.
Что было сделано?
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ обучение персонала всех подразделений с минимальными издержками,
в том числе и тренеров по плаванию при полном отсутствии бассейнов в городе.
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ разработка прайса с учетом местных особенностей
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ запуск лидогенерации
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ поиск и обучение управляющего основам менеджмента, внедрение
и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный фитнес-клуб в условиях специфики мусульманского региона
и небольшого города (40 000 чел)
▶ Запуск фитнес-клуба после стройки.
Что было сделано?
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ обучение персонала всех подразделений с минимальными издержками,
в том числе и тренеров по плаванию при полном отсутствии бассейнов в городе.
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ разработка прайса с учетом местных особенностей
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ запуск лидогенерации
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ поиск и обучение управляющего основам менеджмента, внедрение
и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный фитнес-клуб в условиях специфики мусульманского региона
и небольшого города (40 000 чел)
Фитнес-клуб «Порядок» г. Тольятти
(8000м2, с 2 бассейнами)
(8000м2, с 2 бассейнами)
Задачи
▶ Перезапуск клуба
▶ Положительный образ компании в глазах потребителей
▶ Вывод клуба на заданные финансовые показатели
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций
и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ снятие и работа с огромного негатива в интернете,
вызванного предыдущей деятельностью.
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения
фитнес-клуба с привязкой к результату компании.Без превышения процента,
установленного компанией на фонд заработной платы
▶ подбор поставщиков
▶ обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка
инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный фитнес-клуб с положительным образом в глазах потребителей.
▶ Перезапуск клуба
▶ Положительный образ компании в глазах потребителей
▶ Вывод клуба на заданные финансовые показатели
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций
и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ снятие и работа с огромного негатива в интернете,
вызванного предыдущей деятельностью.
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения
фитнес-клуба с привязкой к результату компании.Без превышения процента,
установленного компанией на фонд заработной платы
▶ подбор поставщиков
▶ обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка
инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный фитнес-клуб с положительным образом в глазах потребителей.
Фитнес-клуб «Green City» г. Зеленоград (5500м2 с бассейном и круглогодичным открытым уличным бассейном с пляжной зоной)
Задача
▶ Увеличить вывод инвестиций до необходимых показателей
Что было сделано?
▶ разработана функциональная схема компании
▶ прописаны регламенты и описаны бизнес процессы
▶ внедрена процедура финансового планирования (составление БДР, правила фондов, принцип инвестиционного подхода, проработка статей расходов и доходов)
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах подразделений фитнес-клуба
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба
с привязкой к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией
на фонд заработной платы - внедрение технологии управления на основе статистик
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
▶ Увеличить вывод инвестиций до необходимых показателей
Что было сделано?
▶ разработана функциональная схема компании
▶ прописаны регламенты и описаны бизнес процессы
▶ внедрена процедура финансового планирования (составление БДР, правила фондов, принцип инвестиционного подхода, проработка статей расходов и доходов)
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах подразделений фитнес-клуба
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба
с привязкой к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией
на фонд заработной платы - внедрение технологии управления на основе статистик
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
Сеть фитнес-клубов «Палестра»
г. Архангельск (500, 700, 1300, 930, 1200, 1600, 1200, 1100м2)
г. Архангельск (500, 700, 1300, 930, 1200, 1600, 1200, 1100м2)
Задачи
▶ Антикризисное управление
▶ Увеличение вывода инвестиций
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработаны ДИ ключевых сотрудников
▶ создан с нуля и запущен отдел продаж (подбор персонала, обучение, настройка)
▶ выстроена система маркетинга
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах отдела продаж и маркетинга
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
Рост чистой выручки на 30% и открытие новых филиалов, в т.ч. в других городах.
▶ Антикризисное управление
▶ Увеличение вывода инвестиций
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработаны ДИ ключевых сотрудников
▶ создан с нуля и запущен отдел продаж (подбор персонала, обучение, настройка)
▶ выстроена система маркетинга
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах отдела продаж и маркетинга
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
Рост чистой выручки на 30% и открытие новых филиалов, в т.ч. в других городах.
Фитнес-клуб "City GYM" г. Хабаровск
(сухой фитнес-клуб 1500м2, бизнес формат)
(сухой фитнес-клуб 1500м2, бизнес формат)
Задачи
▶ Открытие «под ключ»
Что было сделано?
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ обучение персонала всех подразделений с минимальными издержками,
в том числе и тренеров по плаванию при полном отсутствии бассейнов в городе.
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ разработка прайса с учетом местных особенностей
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ запуск лидогенерации
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ поиск и обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный и успешно функционирующий фитнес-клуб.
Один из лучших в городе Хабаровске.
▶ Открытие «под ключ»
Что было сделано?
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами по каждому подразделению
▶ подбор персонала
▶ обучение персонала всех подразделений с минимальными издержками,
в том числе и тренеров по плаванию при полном отсутствии бассейнов в городе.
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ подготовка пакета документов
▶ разработка прайса с учетом местных особенностей
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ запуск лидогенерации
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка системы оплаты труда (мотивация)
▶ подбор поставщиков
▶ поиск и обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ обучение тренерского состава
Результат
Прибыльный и успешно функционирующий фитнес-клуб.
Один из лучших в городе Хабаровске.
Фитнес-клуб «X-Fit» г. Когалым
(1750м2 с бассейном)
(1750м2 с бассейном)
Задачи
▶ Увеличить вывод инвестиций до плановых показателей
Что было сделано?
▶ разработана функциональная схема компании
▶ прописаны регламенты и описаны бизнес процессы
▶ внедрена процедура финансового планирования (составление БДР, правила фондов,
принцип инвестиционного подхода, проработка статей расходов и доходов)
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах подразделений фитнес-клуба
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба с привязкой
к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией на фонд заработной платы
▶ внедрение технологии управления на основе статистик
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая
эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
▶ Увеличить вывод инвестиций до плановых показателей
Что было сделано?
▶ разработана функциональная схема компании
▶ прописаны регламенты и описаны бизнес процессы
▶ внедрена процедура финансового планирования (составление БДР, правила фондов,
принцип инвестиционного подхода, проработка статей расходов и доходов)
▶ маркетинговая стратегия
▶ оптимизация действующего прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах подразделений фитнес-клуба
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба с привязкой
к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией на фонд заработной платы
▶ внедрение технологии управления на основе статистик
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая
эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
Фитнес-клуб «Майфитнес» г. Коломна
(сухой фитнес-клуб 1000м2)
(сухой фитнес-клуб 1000м2)
Задачи
▶ Перезапуск проекта
▶ Увеличение вывода инвестиций до плановых показателей
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработаны ДИ ключевых сотрудников
▶ создан с нуля и запущен отдел продаж (подбор персонала, обучение, настройка)
▶ выстроена система маркетинга
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах отдела продаж и маркетинга
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
▶ Перезапуск проекта
▶ Увеличение вывода инвестиций до плановых показателей
Что было сделано?
▶ разработана организующая схема компании
▶ разработаны ДИ ключевых сотрудников
▶ создан с нуля и запущен отдел продаж (подбор персонала, обучение, настройка)
▶ выстроена система маркетинга
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ внедрена технология работы в недельных циклах отдела продаж и маркетинга
▶ разработана и внедрена мотивация для сотрудников
▶ оптимизация прайса основных и дополнительных услуг
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
Фитнес-клуб «Фитетика» г. Нижнекамск
(женский фитнес-клуб с бассейном 1000м2)
(женский фитнес-клуб с бассейном 1000м2)
Задачи
▶ Перезагрузка проекта
▶ Вывод клуба на плановые финансовые показатели
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами
по каждому подразделению
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ разработка нового прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба
с привязкой к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией
на фонд заработной платы
▶ обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ стратегическое и оперативное управлениефитнес-клубом Consulting Group «Fitness Vostok»
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
▶ Перезагрузка проекта
▶ Вывод клуба на плановые финансовые показатели
Что было сделано?
▶ разработка концепции и фирменного стиля
▶ составление БДР с учетом вывода инвестиций и планами
по каждому подразделению
▶ подбор оборудования и клубной программы
▶ запуск и проведение предпродаж
▶ маркетинговая стратегия
▶ разработка нового прайса
▶ запуск рекламных кампаний (лидогенерация)
▶ настройка и описание бизнес процессов
▶ разработка и внедрение мотивации для каждого подразделения фитнес-клуба
с привязкой к результату компании. Без превышения процента, установленного компанией
на фонд заработной платы
▶ обучение управляющего основам менеджмента, внедрение и настройка инструментов оперативного, тактического и стратегического контроля
▶ стратегическое и оперативное управлениефитнес-клубом Consulting Group «Fitness Vostok»
Результат
В заданные сроки вывод инвестиций в нужном объеме и последующая эффективная устойчивая модель работы фитнес-клуба
Результат
успешной работы
успешной работы
Мы нацелены и работаем на результат и оплата наших услуг складывается только от достижения запланированных показателей. В ином случае, вы нам не платите ничего.
Но такого еще с нами не случалось:)
Но такого еще с нами не случалось:)
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Оставьте свои контактные данные.
Мы вам перезвоним и ответим на интересующие вопросы
Мы вам перезвоним и ответим на интересующие вопросы
