ПРОКАЧАЕМ ВАШ ФИТНЕС-КЛУБ
ЗА "0" РУБЛЕЙ*
ЗА "0" РУБЛЕЙ*
В ЭТУ НЕПРОСТУЮ ЭПОХУ МЫ С КОМАНДОЙ ГОТОВЫ ПРЕДЛОЖИТЬ ВАМ СВОИ ЗНАНИЯ И УСИЛИЯ ДЛЯ УСПЕХА ВАШЕГО БИЗНЕСА
авторская ЭФФЕКТИВНая СИСТЕМа УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС-КЛУБОМ, ГАРАНТИРУЮЩая РЕЗУЛЬТАТ
ОДНОВРЕМЕННО МЫ ВОЗЬМЕМ ТОЛЬКО
5 ФИТНЕС-КЛУБОВ
5 ФИТНЕС-КЛУБОВ
*оплата наших услуг формируется исключительно от достигнутого вами результата
эффективно управляем
вашим фитнес-клубом
вашим фитнес-клубом
Миссия нашей
команды
Consulting group
"Fitness Vostok":
команды
Consulting group
"Fitness Vostok":
Помогать фитнес клубам быть финансово успешными, оправдывая ожидания их создателей, при экономии личного времени владельцев и управленцев. А так же стимулировании и создании условий для собственников с целью дальнейшего масштабирования их бизнеса, при помощи внедрения полной технологии построения бизнес процессов компании, эффективной системы менеджмента, маркетинга и продаж для фитнес клубов.
ГДЕ НАВЕДЕМ ПОРЯДОК?
1. Организация отбора персонала в отдел продаж, обучение и стажировка
2. Организационные вопросы при создании отдела продаж: количество, график, требования к помещению
3. Ключевые бизнес-процессы, учетные документы и работа с базами данных отдела продаж.
4. Этапы работы с клиентом в клубе
5. KPI и мотивация менеджера по продажам.
6. Анализ результатов менеджера по продажам.
7. Система отчетности, назначение отчетов и аналитика отдела продаж.
8. Функции руководителя отдела продаж
9. План продаж клубных карт.
10. Цели и методика проведения аттестации менеджеров по продажам.
2. Организационные вопросы при создании отдела продаж: количество, график, требования к помещению
3. Ключевые бизнес-процессы, учетные документы и работа с базами данных отдела продаж.
4. Этапы работы с клиентом в клубе
5. KPI и мотивация менеджера по продажам.
6. Анализ результатов менеджера по продажам.
7. Система отчетности, назначение отчетов и аналитика отдела продаж.
8. Функции руководителя отдела продаж
9. План продаж клубных карт.
10. Цели и методика проведения аттестации менеджеров по продажам.
1. Построение кадрового менеджмента в сетях и единичных фитнес-клубах
2. Организация работы фитнес департамента.
3. Организация работы тренажерного зала для снижения зависимости от кадров
4. Организация работы подразделений групповых программ
5. Организация работы подразделений водных программ
6. Организация работы подразделений детских программ
7. Организация работы департаментов сервиса и медицины
8. Современное фитнес-оборудование. Обзор рынка производителей. Помощь в подборе оборудования в соответствии с конкретным форматом клуба
2. Организация работы фитнес департамента.
3. Организация работы тренажерного зала для снижения зависимости от кадров
4. Организация работы подразделений групповых программ
5. Организация работы подразделений водных программ
6. Организация работы подразделений детских программ
7. Организация работы департаментов сервиса и медицины
8. Современное фитнес-оборудование. Обзор рынка производителей. Помощь в подборе оборудования в соответствии с конкретным форматом клуба
1. Аудит.
2. Проработка обязанностей владельца, управленцев. Постановщики ключевых и второстепенных целей
3. Идея - как основа бизнеса, разработка. Миссия.
4. Деньги, ответственность, продукт и клиент - основы понимания
5. Игра: создание игры, роль в игре, поддержание и развитие игры. Формируем команду соратников.
6. Проработка понятия ЦКП.
7. Линии командные и коммуникационные
8. Технология и логика реализации недельного цикла
9. Статистики - возможно их разработка ИЦО.
10. Мотивация и принцип ее разработки
11. Контроль. Этапы контроля
12. Наказания и поощрения. Основные принципы.
13. Технология координации ежедневной
14. Технология еженедельного собрания
2. Проработка обязанностей владельца, управленцев. Постановщики ключевых и второстепенных целей
3. Идея - как основа бизнеса, разработка. Миссия.
4. Деньги, ответственность, продукт и клиент - основы понимания
5. Игра: создание игры, роль в игре, поддержание и развитие игры. Формируем команду соратников.
6. Проработка понятия ЦКП.
7. Линии командные и коммуникационные
8. Технология и логика реализации недельного цикла
9. Статистики - возможно их разработка ИЦО.
10. Мотивация и принцип ее разработки
11. Контроль. Этапы контроля
12. Наказания и поощрения. Основные принципы.
13. Технология координации ежедневной
14. Технология еженедельного собрания
1. Принцип инвестиционного подхода
2. Проработка статей расходов и доходов в %
3. Правила фондов
4. План по подразделениям (подразделения фитнес-департамента, отдел продаж, маркетинг)
5. Ценообразование
6. Себестоимость
7. Рекомендации по оптимизации расходов
2. Проработка статей расходов и доходов в %
3. Правила фондов
4. План по подразделениям (подразделения фитнес-департамента, отдел продаж, маркетинг)
5. Ценообразование
6. Себестоимость
7. Рекомендации по оптимизации расходов
1. Технология ежедневной координации
2. Технология еженедельного собрания
3. Недельный план и сетевой график
2. Технология еженедельного собрания
3. Недельный план и сетевой график
1. Экспресс-диагностика слабых мест в действующей системе интернет-продаж
2. Комплексное выстраивание системы онлайн-продвижения с прогнозными показателями от нуля и до выполнения плана
2. Комплексное выстраивание системы онлайн-продвижения с прогнозными показателями от нуля и до выполнения плана
ВЫ ПРОЕКТИРУЕТЕ И ОТКРЫВАЕТЕ НОВЫЙ КЛУБ
ВЫ УПЁРЛИСЬ В ПОТОЛОК И ПРОДАЖИ НЕ РАСТУТ
НАЛОГИ "СЪЕДАЮТ" ВСЮ ПРИБЫЛЬ
ВЫ ХОТИТЕ ОПЕРАТИВНЫЙ И ГАРАНТИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ НА ОШИБКИ
ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ВЫПОЛНИТЬ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗ ДЕМПИНГА И СКИДОК
КАЖДЫЙ ДЕНЬ ВЫ РЕШАЕТЕ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ПРОБЛЕМЫ
ВЫ СТАЛИ РАБОМ БИЗНЕСА, БЕЗ ВАС НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ
БАРДАК В ФИНАНСАХ СЪЕДАЕТ ВСЮ ПРИБЫЛЬ, ДЕНЬГИ ТРАТЯТСЯ БЕССИСТЕМНО И ПОСТОЯННО ЛАТАЮТ КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ
КОМАНДА ВЯЗНЕТ В МЕЛОЧАХ И НЕ ВИДИТ ВСЕЙ КАРТИНЫ, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОЛЬКО У ВЛАДЕЛЬЦА, УСИЛИЯ СОТРУДНИКОВ НЕ СОГЛАСОВАНЫ
ДОХОД КОМПАНИИ НЕ РАСТЕТ, УСИЛИЯ СВОДЯТСЯ НА НЕТ ОБЩЕЙ НЕРАЗБЕРИХОЙ И ХАОСОМ
ВЫ УПЁРЛИСЬ В ПОТОЛОК И ПРОДАЖИ НЕ РАСТУТ
НАЛОГИ "СЪЕДАЮТ" ВСЮ ПРИБЫЛЬ
ВЫ ХОТИТЕ ОПЕРАТИВНЫЙ И ГАРАНТИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ НА ОШИБКИ
ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ВЫПОЛНИТЬ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗ ДЕМПИНГА И СКИДОК
КАЖДЫЙ ДЕНЬ ВЫ РЕШАЕТЕ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ПРОБЛЕМЫ
ВЫ СТАЛИ РАБОМ БИЗНЕСА, БЕЗ ВАС НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ
БАРДАК В ФИНАНСАХ СЪЕДАЕТ ВСЮ ПРИБЫЛЬ, ДЕНЬГИ ТРАТЯТСЯ БЕССИСТЕМНО И ПОСТОЯННО ЛАТАЮТ КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ
КОМАНДА ВЯЗНЕТ В МЕЛОЧАХ И НЕ ВИДИТ ВСЕЙ КАРТИНЫ, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОЛЬКО У ВЛАДЕЛЬЦА, УСИЛИЯ СОТРУДНИКОВ НЕ СОГЛАСОВАНЫ
ДОХОД КОМПАНИИ НЕ РАСТЕТ, УСИЛИЯ СВОДЯТСЯ НА НЕТ ОБЩЕЙ НЕРАЗБЕРИХОЙ И ХАОСОМ
ОТВЕТЫ РЕШЕНИЯ
МЫ ВАМ НУЖНЫ, ЕСЛИ:
ТОЛЬКО 5 ФИТНЕС-КЛУБОВ СМОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НАШИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ
- Как открыться и сразу начать зарабатывать?
- Как тратить 4 часа в неделю на управление фитнес-клубом
- Что продавать? Как продавать? Кому продавать?
- Сколько может и должен зарабатывать фитнес-клуб?
- Как всегда оставаться в плюсе?
- Как сделать персонал единой командой, заинтересованной в общем результате
- Как установить план тренажерного зала или групповых программ?
- Как посчитать план отдела продаж, чтобы хватало?
- Как устанавливать индивидуальные планы сотрудникам?
- Отсутствие командного духа и общей цели у персонала?
- И на ВСЕ оставшиеся :)
- Как тратить 4 часа в неделю на управление фитнес-клубом
- Что продавать? Как продавать? Кому продавать?
- Сколько может и должен зарабатывать фитнес-клуб?
- Как всегда оставаться в плюсе?
- Как сделать персонал единой командой, заинтересованной в общем результате
- Как установить план тренажерного зала или групповых программ?
- Как посчитать план отдела продаж, чтобы хватало?
- Как устанавливать индивидуальные планы сотрудникам?
- Отсутствие командного духа и общей цели у персонала?
- И на ВСЕ оставшиеся :)
МЫ ПОМОЖЕМ НАЙТИ РЕШЕНИЯ И ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:
Наша команда
Тимур Хакимов
Основатель и управляющий партнер Consulting Group «Fitness Vostok». Эксперт в области антикризисного управления фитнес-клубами. Стартапы и реанимация фитнес клубов. Опыт работы в фитнес-индустрии - более 8 лет. Спикер различных отраслевых конференций. Амбассадор MIOFF и хедлайнер фестиваля FITLOVE.
Руслан Миннегалиев
Управляющий сетью фитнес-клубов «Maximus». Основатель и владелец студий EMS Maximus». Управляющий партнер Consulting Group «Fitness Vostok». Входит в ТОП лучших антикризисных менеджеров по управлению фитнес-клубами. Опыт работы в фитнес-индустрии более 17 лет. Спикер и участник многих международных фитнес конвенций.
Юсупов Хасан
Бизнес-тренер, фитнес-консультант, коуч. Основатель консалтинговой группы «PRO-F.G.» Экс-фитнес менеджер ГК «Фитнес индустрия» («Prime», «Первый фитнес», «СпортСити»), ГК «Аврора» («WorldClass» и «Физкульт», Ростов-на-Дону). В фитнесе 14 лет
Собственник фитнес клуба "Май фитнес", г. Коломна. Эксперт в выстраивании системы финансового планирования фитнес-клубов.
Опыт работы в фитнес индустрии более 10 лет. Высшее педагогическое образование.
Опыт работы в фитнес индустрии более 10 лет. Высшее педагогическое образование.
Дмитрий Боев
Степан Андреев
Специалист по выстраению отдела маркетинга.
Приведено более 50000 заявок со средней стоимостью 100 рублей.
Опыт работы в маркетинге сферы услуг более 6 лет.
Приведено более 50000 заявок со средней стоимостью 100 рублей.
Опыт работы в маркетинге сферы услуг более 6 лет.
Рушан Гильманов
Управляющий фитнес-клубом "Вайнах" г. Шали Чеченская Республика. Высшее образование по менеджменту. Высшее спортивное образование. Опыт работы управляющим фитнес-клубами более 6 лет. Специализация: бюджетные, муниципальные и мусульманские фитнес-клубы.
Диана Горшунова
Успешный стартапер «Отдел продаж с нуля», практик и тренер по продажам. Действующий руководитель отдела продаж сразу нескольких фитнес-клубов в разных городах.
Опыт работы в продажах более 16 лет.
Опыт работы в продажах более 16 лет.
Наталья Макова
Руководитель отдела продаж фитнес-клуба, Коуч ICF, опытный практик и тренер по продажам.
Эксперт построения отделов продаж с нуля.
Опыт работы в продажах более 10 лет.
Эксперт построения отделов продаж с нуля.
Опыт работы в продажах более 10 лет.
ПИСЬМА
БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА
ВСЕГО 5 ФИТНЕС-КЛУБОВ
смогут воспользоваться этим уникальным предложением
смогут воспользоваться этим уникальным предложением
5 ПРЕИМУЩЕСТВ: КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ РАБОТАЯ С НАМИ:
1. Фитнес клуб, который будет успешно работать в условиях рынка с учетом особенностей Вашего региона.
2. Готовые инструменты, механизмы и решения с учетом специфики клуба для эффективной работы
3. Прозрачную и понятную методику управления, созданную нашей командой профессионалов
4. Рабочую эффективную команду сотрудников клуба, максимально лояльных и работающих на результат
5. Гибкое совмещение дистанционных и оффлайн-методов работы
1. Фитнес клуб, который будет успешно работать в условиях рынка с учетом особенностей Вашего региона.
2. Готовые инструменты, механизмы и решения с учетом специфики клуба для эффективной работы
3. Прозрачную и понятную методику управления, созданную нашей командой профессионалов
4. Рабочую эффективную команду сотрудников клуба, максимально лояльных и работающих на результат
5. Гибкое совмещение дистанционных и оффлайн-методов работы
Оставьте заявку и уже при первом разговоре вы гарантированно узнаете, что снижает эффективность вашего фитнес-клубов
(осталось 4)
Наши партнеры
КЛУБЫ
КЛУБЫ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЛИ
10
ошибок управляющего фитнес клубом
Cкачайте наш чек лист «10 критических ошибок при построении фитнес-бизнеса» и узнайте, как улучшить работу вашего фитнес-клуба и сделать эффективной работу подразделений и каждого сотрудника в частности.
СКАЧАТЬ ЧЕК ЛИСТ
«10 критических ошибок при построении
фитнес-бизнеса»
фитнес-бизнеса»
Мы бережно храним Ваши данные и не допускаем даже мысли о спаме. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.